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根據公司人員結構和業務發展特點,公司設置管理和專業雙通道職業發展機制,員工可根據自身情況選擇發展方向。為滿足員工職業發展需求,公司設置新員工入職培訓、崗位培訓、專業技能培訓和管理培訓等多種培訓形式,除此之外還配備有(新員工)指導員制度和內部講師團隊。





一、
新人培養

1. 校招新人培養:


    為幫助應屆學生快速的從學生角色向職場角色轉變,成為成為認同公司文化具備崗位所要求的基本能力與素質在進入崗位前人力資源部將進行脫崗入職培訓,進入工作崗位后,采用導師制一帶一的方式進行培養,公司將采取成長檔案的跟蹤培養方式,長期關注學生成長。





2.
社招新員工培養:

社招新員工入職一個月以內將集中安排脫崗入職培訓,全面了解公司的企業文化、組織架構及各業務產品規劃、各職能規章制度。進入工作崗位后,采用導師制一帶一的方式進行培養。

3. 入職培訓是為了讓新員工了解公司文化、熟悉相關的公司各項規章制度、了解公司的業務概況。且入職培訓為員工試用期轉正的重要參考指標之一。



二、專業技能培訓

公司根據員工崗位對員工采取配套的技術、業務、項目管理等相關的專業培訓,不斷的提高員工的勝任能力,并配以員工素質能力的培訓來提高員工綜合能力。



三、管理人員培養

公司結合各層級管理者的不同特點,針對儲備干部、基層管理人員、中層管理人員、以及高層管理人員制訂相對應的培養方案,分層分級開展潛力人才職業化培訓、管理技能培訓、領導力提升課培訓、戰略領導力培訓





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